说到扩张，就不能不提到家世界。可以说，家世界的发展曾一度成为因扩张过快而导致企业走向衰落的典型。
实际上，作为家世界创始人兼董事长的杜厦，最初由房地产发家，后来转向零售业。而其“集束式策略”的独特发展方针，也一度成为家世界成功的最大砝码。同时，也正是由于家世界坚持“让开大路，占领两厢”以及“集束式”策略，在较短时间内集中在长江以北的二三线城市发展，最终迅速在所进入的城市取得绝对优势。
然而，开端的顺利，并不意味着永远的成功。春风得意的家世界在取得一定成绩之后，杜厦想到了将家世界上市。其所采取的策略有二：第一，大规模扩张。据了解，华北区近30家门店，有近一半都是2005年后开的。而其大规模快速扩张带来的后果却是开店质量下降，亏损严重。仅在贷款方面，欠供应商的货款累计高达十几亿，欠款几百万的大有人在，上千万的也不少。第二，重金组超豪华团队。为增加上市砝码，杜厦聘请了曾任美国零售业巨头K-MART集团高级副总裁的保罗•休伯；曾任泰国TescoLotus首席执行官的迈克尔•克罗夫特；在零售业闯荡40年之久的家得宝创始人之一詹姆斯•英格利斯；曾任百安居母公司英国翠丰集团首席执行官的杰弗里•穆凯等，组成超豪华高层团队。但是由于文化等方面的冲突，这支超豪华团队并没有为家世界的发展带来多大益处，相反，高额的工资支出更是加重了家世界的负担。
最终，上市搁浅，而之前因大规模扩张而带来的资金上的紧张最终将家世界带入崩溃边缘。